経営方針・事業計画
令和２年度経営方針・事業計画
霧島荘
| 経営方針 | 地域の社会資源として、ユニット型特別養護老人ホームの機能を生かし、人権擁護に立脚した質の高いサービスを提供するとともに、働きやすい職場環境づくりに積極的に取り組みます。また、第４次経営計画を着実に推進するとともに、東岳荘との連携を図り、効率的な経営を行います。 |
| 事業計画 | （１）人権擁護の推進 （２）利用者支援の向上 （３）人材の確保・育成・定着 （４）危機管理体制の充実 （５）経営基盤の強化 （６）地域貢献の推進 （７）広報活動の充実 |
東岳荘
| 経営方針 | 利用者の人権擁護を基本に、職員の資質や専門性の向上を図り、個別のニーズに適った良質な福祉サービスの提供に努めます。 併せて、職員が働きやすい職場環境づくりに取り組みます。 また、「第４次経営計画」を確実に推進していきます。 |
| 事業計画 | （１）人権擁護の推進 （２）利用者支援の向上 （３）人材の確保・育成・定着 （４）危機管理体制の充実 （５）経営基盤の強化 （６）地域貢献の推進 （７）広報活動の充実 |
| 施設名 | 特別養護老人ホーム霧島荘 | |
| 入所定員 | 介護老人福祉施設事業
通所介護事業 |
60名
15名（1日） |
| 経営方針 | 地域の社会資源として、ユニット型特別養護老人ホームの機能を生かし、人権擁護に立脚した質の高いサービスを提供するとともに、働きやすい職場環境づくりに積極的に取り組みます。 また、第４次経営計画を着実に推進するとともに、東岳荘との連携を図り、効率的な経営を行います。 |
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| 事業計画 | （１）人権擁護の推進 （２）利用者支援の向上 （３）人材の確保・育成・定着 （４）危機管理体制の充実 （５）経営基盤の強化 （６）地域貢献の推進 （７）広報活動の充実 |
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